Resiliência e Retomada

Radar para a retomada pós-Covid-19

Ser empreendedor transforma negócios

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Neste momento de incerteza, a KPMG no Brasil elaborou um plano para apoiar o seu negócio.


Como todos sabem, a crise atual tem afetado profundamente os mais variados setores da economia. E, no Brasil, os impactos para as pequenas e médias empresas têm levado muitos empreendedores a pensar estrategicamente o seu plano de retomada.


Momentos como esse exigem que foquemos nossos esforços em dois pilares primordiais: resiliência para superar desafios e informação confiável para antecipar tendências e prevenir riscos. Somente assim será possível retomar os negócios de maneira eficiente.


Por isso, pensando no plano de curto prazo para as pequenas e médias empresas, os especialistas da área de Private Enterprise da KPMG no Brasil estão à sua disposição para apoiá-lo em temas estratégicos como planos comerciais, finanças e liquidez, cadeia de suprimentos, força de trabalho, aspectos trabalhistas, revisão de contratos e demais questões que sejam pertinentes ao seu negócio.


Em compreensão das grandes dificuldades do cenário atual, e considerando a relevância das pequenas e médias empresas (com faturamento anual de até R$ 50 milhões) para a economia, estamos praticando honorários parcialmente subsidiados pela KPMG, a fim de apoiar empresas deste perfil e com capacidade financeira frágil a saírem mais fortes e estruturadas deste momento de crise.


Esperamos que essa iniciativa seja útil para auxiliar o seu negócio neste momento de planejar a retomada.

Faça o download do nosso plano para a retomada e conheça nossos serviços:

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Plano de Retomada dos Negócios

Planos Comerciais

Avaliar o desenvolvimento de novos canais de venda (e-commerce, marketplace).


Avaliar como a inovação e a transformação digital podem gerar novas fontes de receitas e criar novos canais de comunicação com seus clientes.



Força de Trabalho

Impacto do retorno dos trabalhadores de forma gradual.


Avaliar medidas de flexibilização do horário de trabalho.


Acelerar medidas para “new-normal” de trabalho flexível e remoto.





Finanças e Liquidez

Reavaliar planejamento financeiro.


Teste de fluxo de caixa projetado (atenção à performance do contas a receber e novas projeções de vendas).


Analisar as alternativas de liquidez imediata nas quatro principais vertentes: bancos, fornecedores, impostos e folha de pagamentos.

Aspectos Trabalhistas

Verificar aplicabilidade das medidas adotadas pelo governo em relação às relações de trabalho e remuneração.


Prazos processuais para defesa de autos de infração trabalhista.


Prorrogação de acordos e convenções coletivas.





Cadeia de Suprimentos

Avaliar a situação dos principais fornecedores, estoques atuais e planos para assegurar o suprimento futuro.


Rever política de estoques de segurança, de matéria-prima e produto acabado, de modo a mitigar riscos de abastecimento.



Revisão de Contratos

Mapear os riscos de inadimplemento


Recomposição do equilíbrio econômico-financeiro, exceções contratuais e suporte documental para disputas


Machine learning para leitura de cláusulas, transformando dados em informações estruturadas para a tomada de decisão.

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